Как показывает рейтинг российских IT-компаний, составленный РБК+ по результатам 2016 года, у многих из них иссякли источники роста бизнеса. Чтобы адаптироваться к новым условиям, придется подумать о дальнейшей стратегии.
Кажется, немного отпустило
Российский рынок ITпочувствовал себя немного лучше. После шоковых двузначных падений объема рынка (в долларах) — в2015 году, например, онсократился на41%— рынок даже чуть-чуть вырос. Если неучитывать продажи мобильных телефонов, которые, тем неменее, составляют уже 31% всего IT-рынка,то, поданным исследовательской компанииIDC, рост в2016 году составил вдолларах 1%. Средний курс валют менялся незначительно, так что врублях рост оказался науровне 10%. Весь прирост обеспечили поставки компьютерного «железа»; доходы отразработки ПОи оказания IT-услуг упали на4 и3% (в долларах) соответственно.
Таким образом, реализовался оптимистичный сценарий изпрошлогодних прогнозовIDC. Носталоли российским IT-компаниям легче работать?
«Мы адаптировались, ноработать легче нестало,— говорит президент ГК«Техносерв» Сергей Корнеев.— Рынок побольшому счету нерастет».
Упрезидента компании «Открытые технологии» Сергея Калина пессимизма больше: «Работать легче нестало. Скорее, наоборот. Приходится браться закрупные инфраструктурные проекты, вплоть достроительства зданий. Нанаш бизнес давят государственные корпорации, которые стремятся брать реализацию проектов насебя через свои дочерние IT-компании».
Президент ГК«Ланит» Георгий Генс тоже считает, что работать стало сложнее: «Увеличилась налоговая нагрузка. Налоговая система идемпинг некоторых участников IT-рынка приводят ктому, что компании зарабатывают недостаточно денег для развития. Число банкротств нарынке растет». Иподтверждает текущий тренд: меньше денег вIT, больше— вкапитальном строительстве иинфраструктуре.
«С одной стороны, работать нам стало легче, поскольку вырос спрос состороны государства напродукты информационной безопасности,— отмечает коммерческий директор компании «Код безопасности» Федор Дбар.— Ас другой— сложнее, поскольку число желающих удовлетворить этот спрос тоже выросло». «Не легче или сложнее, апросто приходится действовать по-другому,— уточняет президент НКК Александр Калинин. «Введены новые правила работы сгосзаказчиками: деньги государство выделяет, номы ихиспользовать неможем— они находятся наспецсчетах. Аэто мешает нормально функционировать».
Безусловно, зарабатывать деньги легче нестало, зато стало понятно, как это делать втекущих кризисных условиях, характеризует структуру момента председатель правления группы «Астерос» Юрий Бяков. Онсчитает, что ближе кконцу 2016 года наступила экономическая оттепель. Ошоке ипоследующей адаптации кновым условиям говорит игендиректор компании «Крок» Борис Бобровников: «Ухудшение экономической ситуации мыощутили совсей основательностью. Ноесли ударить кошку током девять раз подряд, надесятый она уже небудет реагировать».
Председатель правления ГК«АйТи» Тагир Яппаров рассчитывает наожидаемый подъем рынка. Нотемпы роста будут уже недвузначными, как в2000-е годы, поэтому для устойчивого развития компаниям нужны длинные деньги. Получить ихможно засчет капитализации набирже: «Мы ориентируемся навыход набиржу года через два— покаже ведем работу поструктурированию бизнеса, работаем спотенциальными инвесторами иандеррайтерами».
Выжить вновых условиях
Действительно, до2007 года российский рынок ITнаслаждался двузначными темпами роста. Тогда было много разговоров обIPO ведущих российских IT-компаний. Однако публичными стали только две— IBS и«Армада», больше инвесторы почему-то ненашли достойных объектов для вложений. Потом случился кризис ирезкое падение рынка в2009 году. Нобыстрый отскок привел квосстановлению объемов рынка уже в2010–2011 годы. В2012 году еще был слабый рост, ав 2013 году рост прекратился— непомогли даже остававшиеся еще высокими цены нанефть. Эксперты тогда отмечали исчезновение положительной корреляции между нефтяными котировками иростом ВВП страны: дорогая нефть перестала служить основанием для дальнейшего роста российской экономики исектораIT. Затем цены нанефть пошли вниз, против России были введены санкции, ина рынке ITначалось долларовое падение ирублевая стагнация (из-за скачков валютного курса).
История взлетов ипадений российского IT-рынка отражена вдинамике развития крупных системных интеграторов, таких как «Крок», «Техносерв». С2014 года ихрост, посути, закончился. Иная картина уофшорного разработчика ПОEPAM Systems— уних, наоборот, все начинается. Ноэто американская компания, торгующаяся наNYSE, созданная выходцами изБелоруссии. Признаки второго дыхания наметились уеще одного разработчика ПО— компании «Галактика», которая позиционирует себя как разработчика импортозаместительной ERP-системы.
Впору опять проводить сравнение с2013 годом (см. табл. 1рейтинга). Некоторые IT-компании стех пор выросли совсем незначительно идаже оказались вминусе. Обих проблемах свидетельствует исовокупный среднегодовой темп роста (CAGR) за2013–2016 годы. Так что череда банкротств нароссийском IT-рынке, скорее всего, продолжится.
Нынешняя ситуация нарынке столь кардинально отличается отпредыдущего кризиса, что некоторые лидеры российской IT-отрасли заговорили онеобходимости смены бизнес-модели, которая столько лет ихисправно кормила. Борис Бобровников считает, что только нестандартность бизнес-модели поможет выжить вновой экономике: «Мы как раз напути кперестройке нашей бизнес-модели, мыменяем мозги, сам подход кпродажам наших решений». Тагир Яппаров полагает, что ключевым драйвером рынка станет разработка ивнедрение ПОи намерен укреплять новое позиционирование своей компании как софтверно-сервисной. Сергей Корнеев наращивает сервисную составляющую вобщем объеме бизнеса своей компании, которая требует совершенно других подходов корганизации продаж ипостпродажной работе сзаказчиками.
Как говорит Георгий Генс, кризис перестал быть одномоментным, стало понятно, что санкции надолго инадо привыкать кновым условиям. Тем более что прогноз IDC на2017 год неслишком утешительный— падение IT-рынка на3% (в долларах). Хорошей страховкой отпопадания впечальную статистику IT-банкротств послужит пересмотр бизнес-модели. Конечно, если укомпании нет гарантированного доступа кгосзаказам.
