О ситуации на рынке недвижимости, диверсификации бизнеса как способе повышения его эффективности РБК+ рассказал первый вице-президент группы «Ташир» Саркис Карапетян.
— Какие направления сегодня являются наиболее перспективными нарынке коммерческой недвижимости?
— Сегодня есть некоторые признаки оздоровления всфере девелопмента иретейла. Критическая точка пройдена, рынок начинает возвращаться кпоказателям 2012–2013 годов. Безусловно, заэто время изменилось потребительское поведение, произошло переформатирование ценовых сегментов. Норынок успел перестроиться— компании снаиболее гибкими системами управления, которые научились адаптироваться втекущих условиях, уже приспособились, пересмотрели свои стратегии. Более того, сегодня мынаблюдаем восстановительный рост оборота розничной торговли. Пока ондостаточно скромный, норадует, что есть тренд наувеличение.
Если говорить оприкладном значении этого тренда, тодля наших торговых центров онв этом году уже материализовался вовзаимовыгодные соглашения поаренде скрупными якорными арендаторами. Вследующем году гипермаркет «Макси» начнет работу вТРЦ вАрхангельске. ВБелгороде, Костроме иВологде впервые появятся гипермаркеты «Ашан» (общей площадью 30тыс.кв. м), которые разместятся вторговых центрахРИО.
— Ачто происходит нарынке жилой недвижимости?
— Есть некий сдержанный оптимизм ив отношении жилой недвижимости. Пока речь идет вбольшей степени оМоскве.Да, нужно признать, что определенное снижение произошло. Однако драматического падения спроса вкачественных проектах хорошей локации встолице мыне зафиксировали. Напримере наших комплексов, квартиры вкоторых сдаются вэксплуатацию навысокой стадии готовности, виден стабильный спрос.
Более того, скажу, что мывидим потенциал вобласти строительства жилой недвижимости ив ближайшие годы планируем увеличивать объемы вводимых жилых площадей до300–400тыс.кв. мвгод. Поскольку ориентируемся наперспективу, ане натекущую, сиюминутную конъюнктуру рынка.
— Сколько увас сейчас жилых проектов настадии строительства?
— Назову основные. Вэтом году приступили кактивной стадии строительства ЖКна улице Наметкина наюго-западе столицы (объем инвестиций— 6млрдруб.). Продолжается строительство двух комплексов премиум-класса вМоскве: вСеребряном Бору («Берег столиц».— РБК+) ив районе Мосфильмовской улицы (Ambassador Golf Club Residence.— РБК+) ссовокупным объемом инвестиций вразмере более 10млрдруб. Всегменте комфорт-класса тоже есть довольно масштабный проект, речь идет ожилом комплексе вСколково общей площадью более 400тыс.кв.м. Полным ходом идет возведение многофункционального центра наАминьевском шоссе, который будет включать также жилой сектор.
— Воктябре текущего года президент России дал поручение правительству совместно сЦБ подготовить план мероприятий попоэтапному замещению долевого строительства проектным финансированием. Что это означает для рынка идля вашей компании, вчастности?
— Переход напроектное финансирование, намой взгляд, приведет ккардинальному переформатированию рынка, скоторого может уйти до70–80% компаний, ведь очень многим застройщикам для поддержания бизнеса надо срочно продавать свои квадратные метры, чтобы отдать кредиты банкам.
Вэтих условиях выиграют текомпании, укоторых достаточно собственных средств инет необходимости делать ставку назаемное финансирование.Нам, например, такой подход позволяет долгие годы успешно работать нарынке коммерческой недвижимости. Ия уверен, что вближайшие пять лет онпоможет занять ведущие позиции ив сфере жилой недвижимости.
— Новсеже «Ташир» традиционно воспринимается как игрок нарынке коммерческой недвижимости. Здесь увас сейчас какой фронт работ?
— Насегодня вактиве группы более тридцати объектов коммерческой недвижимости вМоскве ирегионах. Продолжаем строить новые центры.Так, вэтом году началось строительство четырех московских транспортно-пересадочных узлов (ТПУ): «Селигерская», «Парк Победы», «Пятницкое шоссе» и«Тропарево». Это внушительные объемы строительства— совокупный размер инвестиций составит более 30млрдруб. После ихзавершения к2020 году настоличных узлах кроме транспортной инфраструктуры появятся икоммерческие площади, втом числе торговые, офисные игостиничные.
— Насколько известно, группа сейчас активно ищет направления для диверсификации бизнеса? Какие изних, наваш взгляд, наиболее перспективны?
— Направлений много. Носейчас ябы выделил медицину. Вэтой сфере очень большой потенциал для развития, втом числе для девелоперского бизнеса. Вчастности, вэтом году начали реализацию масштабного инновационного проекта. Совместно скорейскими партнерами— госпиталем «Бундан» Сеульского национального университета— приступили кпроектированию многофункционального сверхсовременного госпиталя. Онпоявится натерритории Международного медицинского кластера вСколково. Это будет первая полностью цифровая клиника мирового уровня вРоссии. Мывкладываем впроект 15млрдруб. Сдача запланирована на2021год.
Также унас есть сервис медицинских онлайн-консультаций. Он объединяет разработчиковПО, ведущие лечебно-профилактические учреждения России, практикующих врачей.
Всфере энергетики тоже большие планы. Группа напротяжении многих лет развивает деятельность вобласти ТЭК иинжиниринга. Всписке российских активов вэтой отрасли могу отметить калужский завод попроизводству современного высокотехнологичного электрооборудования низкого исреднего напряжения (ООО«Каскад технологии исистемы».— РБК+), который успешно работает с2008 года. Также сейчас завершается проект строительства крупнейшей встолице БашкирииТЭЦ. Наочереди сдача других энергетических объектов натерриторииРФ. Впланах— дальнейшее расширение присутствия нарынке энергетики.
— В2008 году «Ташир» вошел врейтинг журнала Forbes «200 крупнейших частных компаний России», заняв тогда 62-е место. Через девять лет компания поднялась до34-го места. Вчем основной драйвер роста бизнеса группы?
— Интересное наблюдение… Выходит, каждый год мыподнимаемся натри пункта вверх! Незадумывался обэтоми, если честно, никогда неследил. Наверное, определяющим фактором являетсято, что «Ташир» постоянно диверсифицирует бизнес иактивно развивает все новые инновационные направления— речь идет как опрофильных проектах всфере девелопмента истроительства, электроэнергетики, ретейла, так иновых, таких как медицина, инвестиции ввысокотехнологичные отрасли имногое другое. Иэто еще непредел.
— Вот уже несколько лет вывозглавляете девелоперский бизнес в«Ташире». Что изменилось заэти годы?
— Запоследние годы рынок изменился, ушли мелкие игроки, ате, которые успели исмогли вовремя среагировать, изменить стратегию иудержаться нарынке, те— выиграли. «Ташир», который вот уже много лет входит вчисло крупнейших девелоперских компаний России, один изних. Благодаря взвешенному подходу ивектору развития, который задает президент группы, нам даже вкризисные годы удавалось сохранять положительную динамику роста, закладывать основы для долгосрочного успеха. Как видите, темп несбавляем, апродолжаем наращивать. Проектов, как всегда, много, ивсе они знаковые для меня лично. Хотя ободном изних, который яготовил весь прошлыйгод, думаю, выеще услышите.