Лидеры промышленных отраслей задают стандарты работодателей. Крупные предприятия занимают более высокие позиции в рейтингах, привлекая лучших специалистов технологическими возможностями и новым подходом к персоналу.
Втоп-20 рейтинга HeadHunter оказались несколько крупных промышленных компаний— «Росатом», «Сибур», «Норникель» и«Северсталь». Сегодня специалисты самых разных профилей, втом числеИТ, «начинают воспринимать работу впромышленных корпорациях как отличную возможность профессиональной реализации иразвития», говорит директор бренд-центраhh.ru Нина Осовицкая.
Новые технологии, которые внедряют металлургические компании, позволяют находить резервы повышения эффективности производственных процессов. Например, «Северстали» удалось нанепрерывно-травильном агрегате №3Череповецкого металлургического комбината спомощью искусственного интеллекта (ИИ) повысить производительность более чем на6,5%, рассказывает CDO компании Борис Воскресенский. В2020 году врезультате внедрения различных диджитал-решений получено более 150тыс. т дополнительной готовой продукции, дополнительная прибыль при этом составила1,4 млрдруб.
Трансформация в«цифру»
ГМК «Норникель» сегодня проходит фазу активной цифровой трансформации. До80% технологических процессов уже контролируются врежиме реального времени, рассказывает Владимир Трапезин, директор поавтоматизации иинформационной трансформации производстваГМК. В2020 году компания инвестировала в инновации более 7,2 млрдруб.
В«Норникеле», сделав ставку накомплексную модернизацию иавтоматизацию производства, стали иначе подходить ккадрам, говорит вице-президент компании покадровой политике Дарья Крячкова. Важной составляющей воценке иразвитии персонала наряду спрофессиональными навыками стали гибкие навыки soft skills. Ав ответ наизменение базового «языка» современного бизнеса компания организует программы развития цифровых навыков усотрудников. Они рассчитаны навсе функциональные блоки ина всех сотрудников— оттоп-менеджмента дорядовых специалистов. Процесс построен напринципе непрерывности— обучение идет напротяжении всей трудовой деятельности. В2020 году была запущена единая электронная образовательная площадка для всех 72тыс. сотрудников корпорации— «Академия Норникель», сейчас здесь доступно онлайн более 50курсов.
Чтобы сотрудники разных функциональных направлений больше доверяли технологиям илучше понимали ихвозможности, в«Северстали» был запущен образовательный курс «Цифровая сталь». Пользователи отвечают навопросы онлайн-квиза истроят виртуальный металлургический комбинат. Важно, что контент создавали сотрудники компании, чтобы пользователям было легче найти примеры применения той или иной технологии всвоем окружении. В2020 году курс прошли более 12тыс. человек, впланах компании занесколько лет обучить все 50тыс. работников.
Втаких сложных структурах, как крупные металлургические производства, всегда есть потребность вкомпетентных управленцах. «Норникель», чтобы независеть отрынка труда, запустил лидерскую программу для выпускников имолодых инженеров— «Первую арктическую». Нато, чтобы сформировать измолодых талантливых специалистов будущих лидеров компании, отводится2,5 года. С2015 года в«Норникеле» действует деловая игра «Покорители севера». Вней принимают участие студенты ивыпускники технических вузов, которые приезжают налетнюю практику напредприятия компании.
В«Северстали» тоже есть лидерская программа для будущих руководителей, выпускники которой вперспективе пяти—семи лет после ееокончания попадают втоп-100. За3,5 года сих участием реализовано 200 проектов, втом числе, например, план исследований иразработок, который включает проекты спотенциалом $400млн.
Профессиональным обучением ивоспитанием лидеров заняты крупные компании нетолько металлургической отрасли.Так, пройти профессиональные стажировки есть возможность вгоскорпорации «Росатом». Здесь предусмотрено повышение квалификации поэнергетическому машиностроению, проектированию исооружениюАЭС, есть программы длятех, кто будет работать наатомных электростанциях, заводах попроизводству ядерного топлива. Врамках программы «Школа руководителей» развиваются управленческие навыки, обучение линейных управленцев проходит в«Школе лидеров производства».
Непрерывность процесса обучения втечение всей трудовой деятельности— один изпринципов системы профобразования ив нефтехимическом холдинге «Сибур». Лучшие результаты учебы становятся основанием для включения работника всписок претендентов назамещение руководящих должностей назаводах ив управлении компании. Врезультате руководящие вакансии заполняются преимущественно внутренними кандидатами. ВДзержинске работает Центр подготовки кадров компании.
Есть свой центр подготовки иу нефтесервисной «Шлюмберже» вРоссии. Сибирский тренинговый центр вТюмени— один изтрех центров международного уровня компании. Практику здесь проходят поспециальностям «Геофизика» и«Бурение нефтяных игазовых скважин». Подразделение «Интегрированные информационные решения» «Шлюмберже» предлагает университетам программы сотрудничества поподготовке инженеров-нефтяников, геологов, геофизиков.
Уроссийского подразделения автоконцерна Nissan есть программы ускоренной подготовки молодых специалистов нараннем этапе трудовой деятельности, такие как ротационная программа развития.
«Бум развития корпоративных университетов вРоссии пришелся наначало 2000-х годов. Это был период, когда наш бизнес после череды кризисов начал активно развиваться, пришли новые технологии, аконкуренция только усиливалась»,— рассказывает Людмила Иванова-Швец, доцент базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ«Развитие человеческого капитала» РЭУ имениГ.В. Плеханова. Поее словам, потребности бизнеса менялись быстрее, чем обновлялись учебные программы икурсы, исейчас «корпоративные университеты— это крупные, хорошо оснащенные учебные центры».
Люди итехнологии
Какбы ниразвивались технологииИИ, сколькобы нибыло роботов напромплощадке, цеха непустеют, говорит Борис Воскресенский из«Северстали». Операторы прокатных станов похожи напилотов самолетов, говорят напредприятии— агрегаты управляются «на автопилоте», ноза ними внимательно следят специалисты, готовые влюбой момент подключиться, если что-то пошло нетак. Чтобы быть наодной волне ссотрудниками, в«Северстали» начали измерять индекс счастья: в2020 году онсоставил 62%, аИндекс удовлетворенности сотрудников работой— 80%.
В«Норникеле» также ведется регулярная работа, направленная нарост вовлеченности сотрудников напредприятиях. Чтобы узнать мнение сотрудников ивыделить наиболее важные проблемы, проводится ежегодное анонимное исследование «Услышать каждого. Что думаешьты?».
Наоснове ответов каждый год составляется план мероприятий поизменениям. Такие программы уже привели кзначительным переменам: напредприятиях проводятся ремонты помещений иоборудования, закупается новая производственная техника, улучшается качество питания, организуются комнаты отдыха испортивные залы.
Чтобы показать сотрудникам результаты проведенной работы, вкомпании реализуется проект «Вы сказали— мыделаем»— кампания поинформированию рабочих обулучшениях напредприятиях. Через очные встречи, плакаты, онлайн-коммуникацию сотрудникам рассказывают, что напредприятии поменялось клучшему благодаря ихинициативе. Это позволяет каждому ощутить, что его мнение слышат, что отнего зависит, что будет вфокусе улучшений вбудущем. Как результат, несмотря напандемию идругие вызовы 2020 года Индекс вовлеченности сотрудников вырос надва пункта. Хотя вцелом попроизводственным компаниям ожидается снижение индекса Kincentric (модель вовлеченности сотрудников) насемь пунктов.
«Наши исследования как врамках рейтинга работодателей, так ив кастомизированной аналитике порынку труда, погружение впрактики лучших работодателей позволяют сделать однозначный вывод: наиболее продвинутые вотношении работы слюдьми производственные компании запоследние два-три года сделали огромный прорыв»,— убеждена Нина Осовицкая.
Акцент наэкологию
Компании, разделяющие повестку устойчивого развития, уже сегодня выделяются многими потенциальными сотрудниками. Металлургические компании давно занимаются охраной окружающей среды, новопросы климатического воздействия нанее изадачи подекарбонизации производств вошли вповестку впоследние парулет.Так, виюле 2020 года совет директоров «Северстали» одобрил публичную цель поснижению выбросов парниковых газов: к2023 году предприятия компании уменьшат интенсивность ихвыбросов на3% посравнению суровнем 2020 года, параллельно эксперты компании работают над долгосрочной климатической стратегией.
Вдекабре 2020 года году агентство MSCI пересмотрело ESG-рейтинг «Северстали» сССС доВ. Улучшение позиций связано сповышением позиций вблоке «Экология»:так, отмечен прогресс внаправлениях «Изменение климата», «Управление водными ресурсами», «Биоразнообразие», «Выбросы иотходы».
Бизнес-инициативы «Норникеля» ориентированы напринципы устойчивого развития ина глобальный тренд перехода к«зеленой» экономике. Недавняя авария наТЭЦ-3, врезультате которой произошел разлив топлива, заставила компанию пересмотреть подходы кэкологическому риск-менеджменту, управлению водными ресурсами, восстановлению биоразнообразия ипроблемам изменения климата. Как ведущее предприятие региона, «Норникель» осознает свою ответственность заприроду северных территорий, говорят вкомпании. Сейчас особое внимание уделяется разработке нового безопасного подхода кпромышленной деятельности вАрктике, который позволит сохранить уникальную экосистему.
Наближайшие десять лет общий объем инвестиций компании врешение экологических проблем составит более $27 млрд, сообщил старший вице-президент «Норникеля» Сергей Дубовицкий. Изних около5,5 млрдруб. будет направлено напроекты поснижению негативного влияния наокружающую среду.
Автор:
Алексей Лоссан.