Фото: Инфоцентр "Крымский Мост"
Банк России вывел на рынок свою «дочку» по перестрахованию, которая должна защитить риски санкционных клиентов. Однако на всех емкости нового игрока пока не хватит.
Этой весной Объединенная судостроительная корпорация (ОСК) столкнулась стем, что из-за западных санкций вынуждена была вести строительство трех атомных ледоколов без полноценной страховки. Западные партнеры страховщиков небрались перестраховывать риски стоимостью 121 млрдруб. ОСК оказалась неединственным клиентом, подпавшим под санкции. Витоге виюле Банк России принял решение осоздании Национальной перестраховочной компании (НПК).
Ответ назапрет
«Создание НПК стало естественным последствием сложившейся экономической иполитической ситуации встране. Появление такого игрока было необходимо рынку для выполнения взятых перед клиентами обязательств вполном объеме»,— считает глава департамента страхования имущества компании «Уралсиб» Мария Барсова.
Объявленный уставный капитал госперестраховщика— 71млрдруб., оплаченный уставный капитал—21,3 млрдруб. Президентом НПК назначили бывшего первого зампреда СОГАЗа Николая Галушина. Вкомпании General Reinsurance AGвРоссии подсчитали, что сприходом госперестраховщика российская емкость этого рынка вырастет с$100 млн до$120млн.
Санкционный бизнес неединственное, начто нацелиласьНПК. «Дочка» ЦБ«будет принимать вперестрахование широкий круг рисков, втом числе связанных свыполнением государственного заказа, страхованием жилья»,— говорится впресс-релизе Банка России.
Операционная деятельность НПК началась 12октября, когда Банк России выдал ейлицензию. Модель работы НПК с1 января 2017 года предусматривает обязательную 10-процентную цессию посанкционным рискам— нарынке это прозвали «десятиной». Другими словами, НПК обязана будет принимать обязательства постраховой выплате вразмере неменее 10% посанкционным объектам. Подругимже рискам страховщики должны предлагать НПК вперестрахование 10% отвсего передаваемого ими вперестрахование бизнеса. Всвою очередь, госкомпания будет решать, братьли ейтакие риски.
НПК несможет полностью покрыть перестрахованием весь объем санкционных рисков вРоссии наполную сумму, солидарны воценках страховщики. Для этого уставный капитал НПК должен быть вдесять раз выше, утверждаютони. «Задача НПК— залатать тедыры, которые появились свведением санкций. Впервую очередь это касается рисков бюджетных потерь вслучае наступления критических событий назначимых для страны санкционных объектах, таких как Крымский мост, атомные ледоколы, объекты оборонного комплекса»,— говорит президент Всероссийского союза страховщиков (ВСС) Игорь Юргенс.
«228 млрдруб. стоит Крымский мост, аодин атомный ледокол, строящийся наверфях подсанкционнойОСК,— более 40млрдруб. НПК несможет закрыть потребности поемкости поэтим проектам»,— признается Николай Галушин. При этом емкость, которую НПК готова предоставлять под передаваемые вперестрахование риски, до2,5 млрдруб., является достаточной для защиты основной части подсанкционного бизнеса вРоссии, если непо страховой сумме, топо сценариям максимально возможного убытка, подчеркивает глава перестраховщика.
Вцелом российский бизнес, который находится под санкциями, может принести страховщикам около 5млрдруб. страховой премии вгод, подсчитали вВСС. Доля НПК внем сучетом обязательной 10-процентной цессии составляет как минимум 500 млнруб., поскольку объем принимаемого риска посанкционке может превышать норму в10%. Вусловиях дефицита емкости посанкционным рискам страховщики, очевидно, будут предлагать НПК более 10%, «вплоть до100%», уверен замглавы «Ингосстраха» Илья Соломатин. Всегоже, поданнымЦБ, в2015-м объем годовой перестраховочной премии составил вРоссии 120 млрдруб.
«НПК, безусловно, будет серьезным игроком нарынке страхования санкционных рисков. Ноопределенные сегменты ипроекты могут потребовать идополнительной емкости»,— уверен заместитель генерального директора компании «ВТБ Страхование» Алексей Володин. Тем неменее сприходом НПК держать насебе санкционных клиентов или перестраховывать такие риски наазиатских рынках соговорками, как это было ранее, российские страховщики станут меньше. «Для больших рисков размещение было проблематично, емкости всех участников было недостаточно»,— вспоминает опыт прошлых лет директор департамента перестрахования компании «АльфаСтрахование» Елена Климова.
Первые миллиарды
Запервые недели после получения лицензии НПК удалось заключить ряд добровольных договоров перестрахования ссовокупным покрытием нанесколько миллиардов рублей. Первые дни работы НПК подтвердили прогноз рынка— госкомпания востребована своей емкостью надоли рисков, превышающие 10% вдоговоре. Впортфеле НПК уже есть «риски сдолей80, 60и30%», говорит Николай Галушин.
Сейчас вгоскомпании, единственный арендуемый офис которой располагается вцентре Москвы, трудятся около 20человек— это даже меньше общего количества штата региональной страховой компании. Вперспективе вместе сростом бизнеса НПК планирует увеличить штат доста человек. Сегодняже часть обязанностей, например ведение бухгалтерского учета, госперестраховщик передал нааутсорсинг.
Бизнес-план ибюджет НПК на2017 год предполагают, что совокупный размер перестраховочной премии составит7,5 млрдруб. «Исходя изразмера капитала компании иразмера инвестдохода, получаемого отразмещения капитала, НПК вцелом будет прибыльной уже в2016 году, однако при условии отсутствия серии крупных убытков компания выйдет наприбыль постраховой деятельности в2017-м»,— прогнозирует Галушин. Ожидаемый уровень чистой прибыли госперестраховщика в2017 году составляет более2,5 млрдруб. Существенное количество рисков наследующий год страховщики традиционно размещают вчетвертом квартале, поэтому основная масса договоров 2017-го пройдет мимо емкостиНПК. В2018-м НПК планирует выйти наполноценную загрузку.
Созданию НПК рады невсе. Для иностранных перестраховщиков появление такого игрока означает потерю части российского бизнеса. «Раньше они могли получать крупные доли, теперьже объем бизнеса, доступный для иностранных перестраховщиков, уменьшается как минимум наобязательные 10% отвсех рисков, размещаемых вперестрахование»,— говорит глава московского представительства перестраховочной компании Barents ReДмитрий Гармаш. Аналога НПК наЗападе сейчаснет, нотакой механизм есть вразвивающихся странах— Бразилии, Иране, Индии, Китае, Белоруссии. Эксперт опасается, что вперспективе НПК может пойти побелорусскому пути, когда обязательная цессия скаждым годом повышалась идостигла норматива порядка 80%.
Модель НПК с10-процентной цессией создает сложности вработе для профессиональных перестраховщиков, утверждает представитель одной крупной иностранной компании вРоссии. Позакону обязательная доля 10% отлюбого перестраховываемого риска должна предлагатьсяНПК.Она, всвою очередь, вправе отказать вприеме риска. Тогда коммерческому перестраховщику придется вновь вернуться кпереговорам состальными участниками договора перестрахования. «Время, которое может потребоваться для принятия решенияНПК, может быть летальным для размещения риска»,— говорит собеседник РБК+.