Как малые предприятия переживают пандемию.
Поофициальной статистике, из-за кризиса, связанного спандемией COVID-19, встране посостоянию наконец весны 2020 года вэкономическом плане пострадали6,4 млн человек, изкоторых3,3 млн заняты всфере малого исреднего предпринимательства (МСП). Обэтом, вчастности, говорится вПлане преодоления экономических последствий новой коронавирусной инфекции, опубликованном правительством РФ20мая.
Всамой предпринимательской среде настроения далеки отоптимистичных. Результаты опроса субъектовМСП, проведенного компанией «Мегаплан», показали, что более 75% представителей малого исреднего бизнеса вРоссии полагают, что экономическая ситуация вближайшем будущем ухудшится. При этом 83% респондентов считают, что внынешней непростой ситуации рассчитывать нужно только насвои силы. Впрочем, опыт некоторых компаний показывает, что воспользоваться мерами, которые государство внедряет для поддержки субъектовМСП, втом числе пострадавших отпоследствий пандемии, вполне реальнои, главное, эффективно для сохранения бизнеса.
Надежды налето
«Ситуация, связанная сCOVID-19, введение режима самоизоляции идругих ограничительных мер очень сильно ударили потуристическому бизнесу вцелом ипо нашей компании вчастности»,— говорит директор иоснователь компании «Большой Алтай» (ООО«Глобал-тур») Анна Лобанова. Поее словам, только замай фирма недополучила запланированную ранее прибыль вразмере 2млнруб. «В 2020-м мысобирались увеличить свою активную клиентскую базу с1,5тыс. до2,8тыс. человек вгод.И, если судить порезультатам января— середины марта, эта цифра была вполне достижимой. Наверное, 2020 год могбы стать лучшим сезоном завсю историю турбизнеса Республики Алтай. Имы, инаши коллеги допандемии продали очень много путевок навесну, лето иосень. Нокоронавирус разрушил все планы»,— сетует Анна Лобанова.
Компании пришлось возвращать деньги или оформлять сертификаты напутевки (хотя соответствующего официального порядка поним еще нет ирынок очень ждет принятия правовых нормативов вэтой сфере) клиентам, которые заранее покупали туры. «Данная мера позволяет компании оставаться наплаву, аклиентам зафиксировать стоимость услуги иполучить еев более благоприятное время. Еслиже клиент так ине обратится зауслугой, тоему будут возвращены средства, когда работа компании будет возобновлена. Все наши контрагенты (отели, базы, транспортные компании, предприятия питания идр.), спомощью которых мывыстраиваем тур-программы, тоже находятся вочень непростой ситуации, так как имразом понадобилось вернуть все предоплаченные клиентами средства заапрель, май ичастично залетние месяцы. Некаждый сэтим справился, иони также ждут возобновления работы, чтобы иметь возможность рассчитаться или произвести перезачеты средств»,— рассказывает Анна Лобанова.
Как говорит предприниматель, вэтой ситуации меры господдержки, которые были введены впериод пандемии, позволили компании остаться встрою: «Из-за коронакризиса унас возникли серьезные сложности сденьгами, вчастности свыплатой заработной платы сотрудникам, каждым изкоторых мыдорожим, поскольку вкоманду нам удалось собрать настоящих профессионалов иэнтузиастов своего дела». Поэтому, пословам Лобановой, вкомпании решили воспользоваться всеми доступными опциями пополучению финансовой помощи отгосударства: «На тот момент мыуже подумывали отом, что придется закрываться. Нокогда МСП Банк сообщил, что можно получить беспроцентный кредит назарплату, томы без промедления начали готовить необходимые документы». Врезультате «Глобал-тур» получил отМСП Банка льготный кредит вразмере 800тыс.руб. Также, пословам главы компании, ейбыла предоставлена невозвратная субсидия— 90тыс.руб., которые также пошли навыплаты персоналу.
Врежиме «мирной работы» компания предлагала 25программ поАлтаю иАлтайскому краю продолжительностью от4 до17 дней. Вгод принимали по1,5тыс. туристов. Стоимость туров— от15тыс. до85тыс.руб. «В этом году, если нам вообще дадут работать, удачей будет принять 600–800 клиентов. Цель сезона— просто выжить»,— говорит Анна Лобанова.
Туризм является одним изприоритетных направлений социально-экономического развития Республики Алтай. Вфеврале 2020 года постановлением правительства региона была утверждена республиканская государственная программа «Развитие внутреннего ивъездного туризма» до2025 года. Общий объем бюджетных ассигнований нареализацию программы запланирован науровне почти 34млрдруб. Ожидается, что ежегодный турпоток вреспублику через пять лет составит около2,6 млн человек (плюс 3–5% вгод). Объемы регионального рынка всфере внутреннего ивъездного туризма, включая услуги турфирм, гостиниц ипрочих средств размещения, достигнут без малого 5млрдруб., количество занятых вотрасли—9,9тыс. человек.
Анна Лобанова возлагает большие надежды нато, что сиюня турбизнесу дадут работать— пусть ссоблюдением всех необходимых мер эпидемиологической безопасности: «Это позволит нам закрыть долги перед клиентамии, надеемся, получить свои средства отпартнеров».
Алтай, поее словам, впоследние годы становится очень популярным направлением для туризма: «Мы работаем наактивно развивающемся рынке. Темпы роста огромные. Каждый год появляются новые современные объекты туристской инфраструктуры. Растет турпоток. Унас стали покупать путевки иностранцы— изЕвропы,США, Японии, Канады, Аргентины, Китая ипр. Федеральные туроператоры начали брать алтайские программы всвой ассортимент, чего раньше небыло, поскольку Алтай считался исключительно природным туризмом— без привычных сервисов иинфраструктуры. Носейчас все кардинально изменилось влучшую сторону».
Арендная зависимость
Льготы ипреференции, предоставляемые сегодня государством субъектамМСП, стараются использовать ив компании «Менар-Мурино» изЛенинградской области, которая занимается дополнительным образованием детей ввозрастной категории отгода до15лет.
Компания работает нарынке частных образовательных услуг два года (год вкачестве ИПи год собразованием юрлица). Заэто время, пословам главы компании Станиславы Стецкой, вдетском центре внедрены программы по15 предметам: скорочтению, развитию памяти, общей подготовке кшколе, мнемотехнике ипр. Поментальной арифметике центр вМурино имеет франшизу международной образовательной сети «Менар». Вобщей сложности занятия посещают около 100 детей. «Мы очень быстро реагируем назапросы потребительской аудитории. Если появляется потребность вкаком-то предмете, тосразу направляем своих педагогов наобучение»,— рассказывает Станислава Стецкая. Сейчас вколлективе пять специалистов, каждый изкоторых совмещает преподавание сразу нескольких направлений. Поотдельным предметам педагогов берем нааутсорсинг,как, кпримеру, для шахматной секции. «Большой спектр программ дополнительного образования позволяет детям взависимости отих индивидуальных особенностей подобрать себе наиболее подходящую образовательную программу. Есть авторские программы. Кроме процесса обучения большое внимание уделяем досуговым мероприятиям исоциализации детей»,— говорит Станислава Стецкая. Ноглавная ценность, поее словам, это высокопрофессиональный педагогический коллектив: «Поэтому когда из-за введения режима самоизоляции иприостановки работы нашего центра унас возникли проблемы соплатой труда сотрудников, товопрос, где взять деньги, чтобы выплатить зарплату исохранить команду, стал одним изпервоочередных».
МСП Банк, пословам Станиславы Стецкой, оказался самой эффективной кредитной организацией, которая оперативно приняла решение опредоставлении детскому центру финансирования навыплату зарплаты под 0%: «Были некоторые технические сложности— нам пришлось потратиться наэлектронную подпись иустановку нескольких компьютерных программ, необходимых для оформления пакета документов получение кредита. Нов результате деньги мыполучили исмогли хоть как-то поддержать людей финансово».
Проблемой, помнению Станиславы Стецкой, остается высокая арендная плата вМурино. Запомещение общей площадью 86кв. м (три небольших класса ираздевалка) организация платит 140тыс.руб.в месяц. «Арендодатель сделал нам хорошую скидку. Новысокие цены вгороде держатся из-за большого количества продуктовых иалкомаркетов, которые имеют несравнимо большую выручку, чем детские образовательные центры. Ацены насвои услуги хотябы доуровня Санкт-Петербурга мыповышать неможем, население унас всреднем неимеет высоких доходов. Поэтому мыпостоянно вынуждены пользоваться государственной помощью»,— продолжает предприниматель. Впрошлом году компания также вМСП Банке при посредничестве областного Фонда поддержки предпринимательства получила льготный кредит— 1млнруб. под 5% годовых. «На эти деньги мыпогасили долги поаренде. Сейчас подали заявку насубсидию полинии регионального комитета пообразованию. Наэти деньги планируем частично погасить кредит. Потом будем брать новый кредит иждать новую субсидию»,— говорит Станислава Стецкая. При этом она надеется, что если центру разрешать работать вближайшее время, тотрудности хотябы кконцу года удастся частично преодолеть.
Автор:
Дарья Балабошина.