Как индивидуальные предприниматели и средний бизнес получают государственную поддержку.
Большинство субъектов МСП очень рассчитывают нагосподдержку, поскольку опасаются, что самые сложные времена «еще впереди». Обэтом, вчастности, говорится вопубликованных вмае материалах опроса, проведенного университетом «Синергия» иАналитическим центром НАФИ. Соответствующий ответ дали почти 80% респондентов.
Непо силам даже первым
Как рассказал РБК+ председатель совета директоров торгово-промышленной компании «ОСКО Продукт» Аляс Гвазава, запериод временной самоизоляции идругих ограничительных мер его предприятие недосчиталось сотен миллионов рублей. Вэтой ситуации, как говорит глава компании, очень кстати оказались темеры государственной поддержки, которые были предусмотрены вчисле прочего для среднего бизнеса. Вчастности, вМСП Банке компании был одобрен кредит назарплату под 2% годовых насумму 22млнруб., который может стать безвозвратным, если работодатель сохранит неменее 90% сотрудников.
Такой формат кредитования, напомним, был введен российским правительством с1 июня 2020 года. Субъекты МСП изпострадавших отраслей могут рассчитывать наполучение кредита израсчета 12130руб. (один МРОТ) насотрудника вмесяц наполгода. Льготная ставка— 2% годовых, остальное субсидирует государство. Проценты будут начисляться вконце срока погашения кредита— 1апреля 2021 года. При этом, если предприятие сохраняет неменее 90% штата, требования покредиту ипроцентам аннулируются, если неменее 80%— заемщику надо вернуть только половину. «При таких условиях унас появилось реальное экономическое обоснование, чтобы вообще избежать увольнений»,— замечает Аляс Гвазава. Поего словам, это непервый опыт работы компании сМСП Банком. Еще допандемии «ОСКО Продукт» брала кредит вразмере 200 млнруб. наразвитие попрограмме «8,5%».
Компания «ОСКО Продукт» является российским производителем женского белья, втом числе известных брендов женских колготок: Allure иPierre Cardin (по французской лицензии). В2002 году построила фабрику вподмосковном Раменском. «Совокупные инвестиции впроизводство тогда составили около $20млн, иэто были практически полностью собственные деньги компании. Хотя потом мыпериодически пользовались кредитными средствами наразвитие»,— говорит Аляс Гвазава. Впоследние годы компания выпускала около 20млн изделий вгод,что, поего словам, сбольшим отрывом превосходит показатели других отечественных производителей аналогичной продукции: «Главным образом мыконкурируем севропейскими икитайскими фирмами».
Кризис, скоторым мир столкнулся из-за пандемии COVID-19, оказался для «ОСКО Продукт» наиболее тяжелым испытанием. «Экономические потрясения в2008–2009 годах ив 2014 году, как это нипарадоксально, сыграли для нашей компании позитивную роль. Из-за резких скачков валютного курса унаших главных конкурентов— импортеров— сильно росли цены. Амы наэтом фоне получали рост продаж иотвоевывали очень хорошую долю рынка»,— делится руководитель предприятия.
Сейчас ситуация иная. Многие каналы сбыта, идущие через магазины федеральных ирегиональных промтоварных сетей, были закрыты. «Из-за обострившейся эпидемической ситуации вИталии, откуда мызакупаем сырье для линии Pierre Cardin, оборудование, привлекаем технологов, консультантов (30% всебестоимости нашей продукции— валютная импортная составляющая), возникли проблемы спроизводством. Потом инам самим пришлось намесяц закрывать завод, когда вПодмосковье был введен общий режим повышенной готовности. Продажи очень сильно упали— попредварительным оценкам, на20%»,— рассказывает Аляс Гвазава. При этом компании, поего словам, приходилось оплачивать аренду складов иофисов, коммунальные услуги, переводить деньги посчетам отпартнеров ипоставщиков: «Но самое главное, что нам нужно было платить зарплату сотрудникам, которых унас вштате около 250 (в случае дополнительной необходимости мыпривлекаем напроизводство сторонних подрядчиков). Унас трудятся ценные кадры суникальными рабочими профессиями— вязальщицы, швеи, другие специалисты, имеющие высокую квалификацию, опыт. Пойти насокращение сейчас— это значит столкнуться ссерьезной кадровой проблемой вбудущем». Поэтому, пословам предпринимателя, полученное отгосударства финансирование очень помогает компании переживать сложные времена.
Вынужденный онлайн
Программой кредитования поставке 2% годовых собирается воспользоваться иярославский индивидуальный предприниматель Оксана Пахомова, работающая всвоем городе пофраншизе международной сети дополнительного образования «Школа IQ007». Профиль организации— комплексное развитие памяти иинтеллекта, обучение скорочтению, каллиграфии, ментальной арифметике. «Как только мыузнали осоответствующей возможности, тосразу подали заявку вМСП Банк. Эти деньги нам оченьбы пригодились, поскольку, несмотря навсе сложности, приближение сезона школьных каникул, мыне собираемся закрываться. Запериод пандемии бизнес сократился примерно на70% ипоследние два месяца несет только убытки. Втакой ситуации господдержка позволяет оставаться наплаву»,— говорит Оксана Пахомова.
Поее словам, ранее она уже получила втомже банке кредит назаработную плату под 0% напервые полгода ипод3,5% годовых— навторые: «Сумма рассчитывалась поформуле «количество сотрудников хна МРОТ хна налоговый коэффициент1,3 хна количество месяцев (в нашем случае шесть) хна районный коэффициент (для Ярославской области это 1)». Врезультате сумма составила без малого 570тыс.руб.».
Также ИПв МСП Банке при содействии регионального департамента инвестиций ипромышленности были предоставлены полугодовые кредитные каникулы накредит вразмере 850тыс.руб., взятый около года назад под 13% годовых. «Тогда нам нехватало данной суммы ксобственным 2млнруб. наоткрытие вгороде второго филиала школы. Правда, вэтом случае проценты покредиту будут доначислены кмоменту завершения отсрочки, иих придется отдавать»,— объясняет Оксана Пахомова. Она говорит, что внынешней ситуации вообще старается неупускать любые возможности пополучению той или иной помощи, иотмечает, что вряде случаев навстречу идет нетолько государство, нои партнеры. Вчастности, арендодатель наапрель, май ииюнь сделал ИПскидки70, 60и50% соответственно.
Бизнес Оксаны Пахомовой из-за COVID-19 понес существенные потери: «У нас допандемии ивведения режима самоизоляции работали два филиала, были девять сотрудников изанимались около 200 учеников. Сейчас остались шесть преподавателей, работает один офис иостались лишь четвертая часть учащихся». Поее словам, далеко невсе родители смогли или захотели переходить вонлайн всфере дополнительного образования: «Многим слихвой хватило хлопот, связанных спереводом наудаленку общеобразовательных школ. Укого-то небыло технических возможностей, укого-то возникли финансовые проблемы. Все это наложилось насезонный фактор: для нашего бизнеса май—август— это вообще несезон. Хотя сами мыдовольно быстро адаптировали все материалы иметодику обучения под формат онлайн, несмотря нато что традиции нашей школы основаны именно наживом общении сучениками, обучении без гаджетов. Ножизнь заставила переориентироваться,— надеюсь, временно».
Автор:
Федор Конов.