Залог успеха любого нового проекта — правильная идея и эффективная команда. Без исполнителей даже гениальная задумка может остаться только на бумаге. Решить этот вопрос HR-специалистам позволяют современные технологии.
«Склонность криску испособность кобучению— это нетолько характеристики личности. Наосновании данных охарактере человека можно прогнозировать его профессиональное поведение иоценить потенциал. Если сделать эту работу заранее, новый проект получит принципиально иной темп икачество»,— рассказывает директор департамента кадровой политики «Норникеля» Дарья Крячкова.
Новые HR-технологии для «Норникеля» непустой звук. Вконце 2017 года компания планирует запустить Быстринский ГОК вЗабайкальском крае. Столь крупных металлургических проектов снуля (годовая добыча ГОКа планируется науровне 10млн т) встране небыло современ СССР. Компания намерена сделать его нетолько самым молодым, нои самым эффективным. Соответственно, перед HR-подразделением «Норникеля» стоит задача собрать одну изсамых сильных команд вотрасли.
«Многие крупные компании, как международные, так ироссийские, привлекают сотрудников врегиональные проекты. Участие вних является хорошим началом для построения успешной карьеры»,— говорит заведующая кафедрой управления человеческими ресурсами РЭУ имени Плеханова Людмила Иванова-Швец. Поее словам, почти все такие компании заинтересованы вдолгосрочных трудовых отношениях смолодым специалистом. «Они готовы вкладывать вподготовку иразвитие, предлагая интересные программы ипроекты, амолодые специалисты приобретают отличные навыки, как профессиональные, так иличностные»,— добавляетона. Пословам Ивановой-Швец, примеров региональных проектов для выпускников имолодых специалистов достаточно. Такие программы, например, предлагают компании «Шлюмберже»,GE, «Сибур», ЛУКОЙЛ идр.
Чтобы эта практика получила достойное развитие, нужно более тесное взаимодействие вузов иработодателей, нопрежде всего нужно менять стереотипы иразвивать молодежную мобильность. «У крупных компаний множество подразделений вразных регионах России, ив каждом изних есть свои проекты, которые вконечном итоге могут перерасти вфедеральные»,— говорит Иван Капустянский, аналитик Forex Optimum.
Иподбор персонала, идальнейшее развитие сотрудников одинаково важны, подчеркивает Дарья Крячкова из«Норникеля». Использование современных методик при подборе кандидатов позволяет сформировать команду единомышленников. Система оценки настроена накритерии конкретного предприятия. Например, вслучае сБыстринским ГОКом «Норникель» делает акцент наоценке таких качеств, как способность кобучению, работа вкоманде инизкая склонность криску. Этим качествам должны соответствовать все категории сотрудников— оттоп-руководителей дорядовых рабочих. Как показывает практика, усотрудников, отобранных поэтим методикам, меньше времени уходит наадаптацию, снижаются риски вобласти производственной безопасности.
«Мы отбираем людей спотенциалом идаем имлучший инструментарий (современные технологии, оборудование), используем передовые HR-практики для оценки, развития ипродвижения работников. Только так можно обеспечить постоянный профессиональный рост, который сегодня является необходимостью идля специалистов, идля компании»,— объясняетона. Пословам Дарьи Крячковой, вслучае сБыстринским ГОКом перед компанией стоит задача: начать неимеющий аналогов проект. Для специалистов это возможность внести реальный вклад взапуск уникального предприятия, развивать знания иполучить понятные перспективы роста. Адля начинающих— начать работу сразу водной излучших компаний отрасли, насамом современном проекте.